Bu kitap, Çalışandan Girişimciliğe geçmek için öğrenmeniz gereken beceri setlerinin bir yol haritası olarak görülebilir. Bu klasik becerilerin birçoğu, daha ayrıntılı olarak tartışacağımız BI üçgeninde özetlenmiştir.
Bu benim için neden önemli? Bu, gerçekten bulunduğunuz yerde mutlu olup olmadığınızla ilgilidir. Çoğu insan kendi işini yürütme sorumluluğunu İSTEMEZ. Bunu anlayabiliyorum çünkü bu gerçek bir endişe. Diğer video özetlerimden herhangi birini gördüyseniz, benim büyük bir Ters Çevirme hayranı olduğumu bilirsiniz. Temel olarak bu, madalyonun her iki tarafına da bakmanız gerektiği anlamına gelir. Hiç kendi hesabına iş yapmamış insanlar için sınırsız özgürlük elde ettiğiniz, çalışma saatlerinizi kendiniz belirleyebileceğiniz, kimseye hesap vermek zorunda kalmayacağınız gibi pembe bir tablo var. Bunların hepsinin saçmalık olduğunu söyleyebilirim. Şimdi kovalamaya geçelim. Neden çoğu insan kendi işinin sahibi olmak istemiyor? Alçakgönüllü görüşüme göre, mevcut işlerinde güvenlik mitine bağlı. Bu bir efsane çünkü yarın işiniz kesilebilir ve o zaman hiçbir güvenceniz olmaz. İşinizde kalmanızın tek nedeni buysa, saatlerinizi parayla değiştiriyorsunuz demektir. Daha da kötüsü, yaptığınız şeyden nefret ederseniz, zamanla daha da kötüleşecek ve kişisel yaşamınıza yayılacak bir endişe rezervi oluşturuyorsunuz. İnsanların işe girmemesinin bir başka nedeni de çok riskli olmasıdır. Bunun gerçekten ne anlama geldiğinden emin değilim. Bence para için nefret ettiğiniz işi sürdürmek, işe girip piyasaya gerçek değer getirmekten daha riskli. Ne olursa olsun, bu gerçek bir faktördür, bu nedenle iş planlamanızda bu riski azaltmalısınız. Bunu yapmanın bir yolu, BI üçgeninin her iki ucunda da eğitim almaktır.
BI üçgeni, iş dünyasında başarılı olmanın mükemmel bir resimli başlangıcıdır. Şimdi bunu tartışalım:
1. Misyon – En önemlisi olduğu için bu temeldir. Bu iş için tutkunuz. Ne hakkında tutkulusun? Ciddi bir sorunu benzersiz bir şekilde çözen gerçek bir göreve ihtiyacınız var. Misyon, gerçek iş başarısı için kritik öneme sahiptir. Misyonunuz olmadan da karlı bir işiniz olabilir ama o zaman Nakit Akışı Çeyreğinin S tarafındasınız demektir. Bu, temelde kendinize bir iş satın aldığınız anlamına gelir.
2. Liderlik – Gerçek liderlik hakkında harika bilgiler için John C. Maxwell’in kitaplarından herhangi birini inceleyebilirsiniz. Gerçek liderliğin otoritesidir. Özetle, doğru misyon ve güçlü bir lider ile doğru paydaşları çekebileceksiniz. Bunlar çalışanları, müşterileri, ortakları, satıcıları ve finansmanı içerir. İyiden Mükemmele’de Jim Collins, Seviye 5 liderliğinden bahsetti. Kutsal kase budur. Daha fazla ayrıntı için bu özete göz atabilirsiniz. İşte 5. Seviye Liderlere iki örnek: Nucor Steel’den Ken Iverson (Plain Talk – başka bir özet) Kimberly Clark’tan Darwin Smith.
3. Ekip – Ekip üyeleri, kuruluşun başarısı için kritik öneme sahiptir. Otobüsünüzde doğru koltuklarda doğru insanlara sahip olmanız gerekir. Bu olmadan, sıradanlığa mahkumsunuz.
4. Nakit Akışı – Bu içeridendir çünkü kan olmadan vücut ölür, iş ile birlikte gider – para akışı olmadan ölür.
5. İletişim – Bu çok önemlidir, çünkü değerinizi tanımlayamaz ve ifade edemezseniz, o zaman mahkumsunuz. Nasıl satılacağını bilmelisin. Müşterilere, çalışanlara, bankacılara ve diğer paydaşlara satış yaparsınız. İşe girecekseniz bunu düzeltmeniz gerekir.
6. Sistemler – bunun altyapı ile ilgisi var. Müşterileri tüm gün satabilirsiniz, ancak parayı teslim edemez, kuramaz, eğitemez, faturalandıramaz ve tahsil edemezseniz, tüm süreç çöker. İyi sistemler sabit varlıklardan daha iyidir. Rakiplerinize karşı kalıcı bir rekabet avantajı elde edebileceğiniz yer burasıdır. Sürekli iyileştirme için buraya odaklanın ve işiniz büyüyecek.
7. Yasal – En iyi sigorta satıcılarının bile NEFRET ETTİKLERİ yasal şeyler hakkında tonlarca boş sayfalar yazabilirim. Sonuç olarak, işletmenizin koruma ve vergi amaçları için doğru varlık olması gerekir. Kendinizi ticari sır hırsızlığından ve çalışanlardan rekabet etmemekten korumalısınız. İK sorunlarını anlamalısınız. Bu nedenle hukuk danışmanlarınızın iyi ve eğitimli olması gerekir.
8. Ürün – Ürünün nasıl son olduğuna dikkat edin. Önemli ama işletmeniz için üründen daha kalıcı bir güce sahip olmak değişecektir. IBM harika bir şirket ama önce ürünü koyarlarsa iflas ederler çünkü 60’larda delikli kart bilgisayarlar ortadan kalktı.
İşinizden ayrılmadan önce 10 ipucuna geçelim. En önemli üç tanesi slaytta listelenmiştir ancak ben 10 tanesini de gözden geçireceğim.
1. Tutumunuzu kontrol edin
2. BI üçgeninde olabildiğince çok deneyim kazanın
3. Her zaman Satış = Gelir olduğunu unutmayın
4. Kendinize karşı acımasızca dürüst olmanın yanı sıra iyimser olun.
5. Paranızı nasıl harcıyorsunuz?
6. Pratik yapmak için bir iş kurun
7. Yardım istemeye istekli olun
8. Bir akıl hocası bulun
9. Bir girişimci ağına katılın 10. Sürece sadık olun
Derneklerin gücü güçlüdür. İlişki kurduğun ilk 5 kişinin gelir ortalamasını alabileceğin ve bu kategoriye gireceğin söyleniyor. Bu amaçla, bir akıl hocası bulun ve diğer insanların uzmanlığından yararlanın.
Hala çalışırken tüm bunları yapabileceğinizi unutmayın. Anahtar, kendinizi eğitmek ve doğru alışkanlıklar edinmektir, böylece kendinizi neyin içine soktuğunuzu anlarsınız.
Umarım bu kısa özeti faydalı bulmuşsunuzdur. Herhangi bir yeni fikrin anahtarı, onu alışkanlık haline gelene kadar günlük rutininizde çalışmaktır. Alışkanlıklar 21 gün gibi kısa bir sürede oluşur.
Bu kitaptan çıkarabileceğiniz bir şey TUTUM. Lütfen gözlerinizi açın ve her gün birkaç dakikanızı tutumunuzu programlamaya ayırın. Kulağa ezoterik geldiğini biliyorum ama yapılması gerekiyor. Çoğu insan sizi işe girmekten vazgeçirmeye çalışacak. Kısa hikaye: Babam 60’larda GM için çalıştı. Patronunun ona hiç bahsetmediği birkaç farklı iş / terfi teklif edildiğini öğrendi. Çıktığını söylemeye gerek yok. (Hala daktilo edilmiş istifa mektubum var!). Her neyse, büyükbabam delirdi çünkü o zamanlar GM güvenlikti, yüzyılın işi olmalı. Babam o zamandan beri bir iş adamıydı. Bu kesinlikle şimdiye kadarki en cesur hareketti çünkü iki çocuğu vardı ve bunu yaptığında yolda bir tane daha vardı.
