Birçok işletme, mutsuz, tatminsiz ve/veya takdir edilmeyen çalışanlar nedeniyle yüksek devir oranlarına sahiptir. Bir şirketin, çalışanların işlerine karşı sadakat, mutluluk ve daha olumlu tutumlar yaratmasının birkaç yolu vardır. Bu tür bir yaklaşım, şirket genelinde ofis arkadaşlıkları geliştirmeye yardımcı olan artırılmış şirket işlevleri ve toplantılardır. Ayrıca yönetim ekiplerinin oluşturulması ve ekip çalışması anlayışının geliştirilmesi, çalışanların şirketlerinde sahiplik duygusunu kazanmalarına yardımcı olacaktır. Departmanlar arasında biz onlara karşı bir tutum yerine, şirket genelindeki dostluklar da eksiksiz bir ekip tutumu oluşturmaya yardımcı olacaktır. Önde gelen birçok şirket, çalışanlarının gönüllü olmaları, bağış toplamaları ve topluluklarına yardım etmeleri için satış noktaları oluşturur. Aşağıdaki öneriler aynı zamanda çalışanların işteki sorumluluklarını sahiplenmelerini, gurur duymalarını ve mutluluklarını artıracaktır.
• Aile Atmosferi – Bu tür bir ortam adalet, eşitlik, saygı ortamı yaratır ve muhalefeti ifade etmeyi güvenli hale getirir. Bu atmosfer sıcaktır ve yeni fikirleri tanıtmak için samimi bir ortam yaratır. Çalışan ekipleri, zorlu ama destekleyici bir ortamı teşvik edebilir ve kuruluş genelinde sadakati ve ekip çalışmasını güçlendirebilir.
• Tanıma Programları – Sıkı çalışmayı, bağlılığı, çabayı ve katkıları takdir eden şirket programları, örgütsel başarı ve sadakati besler. Tanıma programı, aylık ödüller ve hediye çekleri veya ücretsiz bir öğle yemeği içermelidir. Bir çalışanın en az iki kademe üzerindeki bir süpervizör tarafından takdir edilmek, çalışanın moralinde anlamlı ve ilgi çekici bir fark yaratır.
• Örgütsel Gurur ve Aidiyet – Herhangi bir işletmenin uzun vadeli başarısının belkemiği olan gurur ve sadakati geliştiren ve tesis eden faaliyetleri teşvik edin. Çalışan devir hızı son derece pahalıdır ve üretkenlik ve ürün veya hizmet geliştirme zarar görür. İşine bağlı bir çalışan, yaptığı iş konusunda hevesli olan kişidir. Çalışan bağlılığının iyileştirilmesi, ölçülebilir iş sonuçlarını doğrudan etkiler. Kendini başarıya adamış, duygusal olarak bağlı ve bir şirkete sosyal olarak dahil olan çalışanlar, işletme yöneticilerinin sahip olmaya can attığı nitelikleri gösterir. Bağlı çalışanlar işyerinde daha üretkendir, daha az hastalık izni alır ve başka olumlu davranışlar sergiler, işi başkalarına tanıtır ve müşterilere mutluluklarını gösterir.
• Mentor Programları – Gelecekteki şirket başarısı için uzun vadeli düşünmek. Mentor, yetkin çalışanları ve geleceğin liderlerini geliştirmeye yardımcı olan deneyimli ve güvenilir bir danışmandır. Mentorluk programı deneyimli çalışanları mentor olmaları için eğitir ve teşvik eder. Bir mentorluk programı, bir kuruluş genelinde dinamik beceri gelişimini kolaylaştırabilir. Resmi olmayan öğrenme, resmi öğrenme programları kadar önemli olabilir.
• Gönüllülük Seçenekleri – Şirket çalışanlarınızın topluluğa katılması için fırsatlar arayın. Çalışanlarınızın iyi bir amaç için gönüllü olarak zaman ayırmalarına veya bağış toplamalarına izin verin. Şirketlerin topluluklarına müşterilerini önemsediklerini göstermeleri iyi bir halkla ilişkilerdir. Bu faaliyetler yerel halk ve çalışanlarınız arasında iyi niyet yaratacaktır. Şirketinizin hangi amaca yönelik bir hayır kurumu veya amacı için mali destek sunacağına karar vermek için bir ekip oluşturun.
Çalışan bağlılığı, bireyin hedeflerini işletmenin hedefleriyle uyumlu hale getirerek geliştirilebilir. Çalışan motivasyonu, ücret ve tazminat gibi geleneksel ödüllerle ve aynı zamanda kişisel gelişim, ortak bir amaç için çalışma, yüksek performanslı bir ekibin parçası olma ve başarıların takdir edilmesi gibi duygusal ödüllerle ilişkilendirilmelidir.
