İş doyumunun tek bir boyuttan mı yoksa birkaç ayrı boyuttan mı oluştuğu konusunda bazı şüpheler vardır. Bazı çalışanlar işlerinin bazı yönlerinden memnun olabilir ve diğer yönlerden memnun olmayabilir. Bununla birlikte, farklı çalışma alanlarındaki memnuniyet düzeyleri arasında pozitif bir ilişki olduğu görülmektedir. Bu, iş tatmininin tek bir genel faktörünü göstermektedir. Bununla birlikte, iş doyumunu açıklayan tek, genel, kapsamlı bir teori yok gibi görünüyor.
Bugün hala bazı eleştirmenler tarafından karmaşık ve nesnel olarak ölçülmesi zor bir kavram olarak kabul edilmektedir. Bireysel, sosyal, kültürel, örgütsel ve çevresel faktörlerle ilgili çok çeşitli değişkenler iş doyumu düzeyini etkiler. özellikle:
– Bireysel Faktörler arasında kişilik, eğitim, zeka ve yetenekler, yaş, medeni durum yer alır. Çalışmak için oryantasyon.
– Sosyal Faktörler, iş arkadaşlarıyla ilişkileri, grup çalışması ve normları, etkileşim fırsatlarını, gayri resmi organizasyonu içerir.
– Kültürel Faktörler, altta yatan tutumları, inançları ve değerleri içerir.
– Örgütsel Faktörler, niteliği ve büyüklüğü, resmi yapı, personel politikaları ve prosedürleri, çalışan ilişkileri, işin doğası, teknoloji ve iş organizasyonu, denetim ve liderlik tarzları, yönetim sistemleri, çalışma koşullarını içerir.
– Çevresel Faktörler, ekonomik, sosyal, teknik ve idari etkileri içerir.
Bu farklı faktörlerin tümü, belirli bireylerin iş doyumunu belirli bir dizi koşulda etkiler, ancak diğerlerinde zorunlu olarak etkilemez. Çeşitli iş doyumu araştırmalarının bir miktar geçerliliği vardır ve ihtiyaç ve performans değerlendirme zamanlarında işletmelere hizmet etmiştir.
İş tatminini sağlamanın stratejik bir yolu, iletişimi teşvik eden ve kaliteli çalışmaya yönelik bir kurum kültürü oluşturmaktır. Çalışanların mükemmelliğin ödüllendirildiğini görmesi, hata yapmaktan korkmaması, yardımsever bir atmosferde çalışması ve sıkı çalışma ile ödül arasında bir ilişki görmesi özellikle önemlidir. Bu tür stratejik değişimler için bir araç olan örgüt kültürü, iletişim sistemleri gibi işlevleri yeniden şekillendirerek ve ekipler kurarak ve liderler yaratarak değiştirilebilir. Değişimi yönetmek, günümüz işletmeleri için zorlu bir görevdir ve başarısı veya başarısızlığı, herhangi bir firmanın gelecek yıllarda yaşayabilirliğini yargılayacaktır.
