“Geçiş süreci” olarak da bilinen iş başarısı için U-Process koçluğu, değişime geçiş için bir koçluktur. Koçluk alan danışan, inkardan kabule ve ilerlemeye kadar duygularında değişiklik yaşayabilir.
Scharmer’ın U-Koçluk Sürecinde üç aşama vardır. Bunlar; algılama, mevcudiyet ve fark etmedir. Bu üç aşama, sürecin temel yönlerini temsil eder ve hepsi ilk eğitim sürecini takip eder.
U-Process modeline geçmeden önce, koç ve danışan koçluk yapmaktaki amaçlarının ne olduğunu belirlemelidir. Her ikisi de U süreci ile işlenirken hedefleriyle uyumlu olmalıdır.
U-Proses Scharmer’ın Modeli
Scharmer’in modelinin U sürecindeki ilk aşama algılamadır. Bu, koçun müşterinin gözlem yoluyla farkındalık oluşturmasına yardımcı olduğu sürecin parçasıdır. Müşteri, işini küresel olarak rekabetçi hale getirmeyi hedefliyorsa, işini, sektördeki ve dünyadaki mevcut konumunu gözlemleyebilmelidir. İkinci aşama mevcudiyettir; Bu, koçluk modelinde, koçun ve müşterinin geri adım atmaya, yeniden düşünmeye ve içsel bir algının gelişmesine izin vermeye başladığı kısımdır. Son aşama, müşterinin farkındalık ve mevcudiyetten edindiği bilgiden doğal akışla hızlı hareket etmekle ilgili olduğunun farkına varmaktır.
U süreci modeli, dünya ile bütünleşme ile ilgilidir. U sürecinin ikinci aşamasında, bir eşikten geçerek yolculuğumuzun bagajını bıraktığımız “iç kapı” vardır. Müşterinin işini yeniden doğurmak gibidir. Bu, danışanın kendini bırakmasına ve gerçekte kim olduğunu keşfetmesine, kendisinin en derin kısımlarından, amaçtaki bir değişiklikle artan, ortaya çıkan bilinci görmesine yardımcı olur.
U-Süreci Çalışma Örneği
Dr. Sunny Stout Rostron, DProf, MA tarafından Küresel Koçluk Sözleşmesi (GCC) sırasında oluşturulan U-Süreç Çalışması vakası, birinin şirketindeki paydaşların işbirliği diyaloğu içindi. Beş süreç vardır ve Scharmer’ın U-Prosesi modeline dayalıdır. Süreçler:
-
Birlikte başlatma – Bu süreç, hedefler üzerinde birbiriyle senkronize olmakla ilgilidir. Empati kurmak ve ortak çalışanın veya paydaşın hedeflere ulaşmak için ne yapmak istediğini bilmek.
-
Co-sensing – Bu, tüm ortak çalışanın veya paydaşın, araştırma yapmaktan, şirketlerinin veya kuruluşlarının ait olduğu sektöre kadar, işlerinin şu anda ne durumda olduğunu gözlemlediği kısımdır.
-
Presencing – İlham kaynağına ve iradeye bağlanın. Sessizliğin olduğu yere git ve içsel bilmenin ortaya çıkmasına izin ver.
-
Birlikte yaratma – Stratejik planı yaparak geleceği keşfetmek için yeniyi yaşayan örneklerle şekillendirin.
-
Birlikte gelişme – Bütünden anlamayı ve gerçekleştirmeyi sağlayan yenilikçiyi çevrede örnekleyin. Bu süreç kongre öncesi, kongre ve kongre sonrası olmak üzere üç aşamadan oluşmaktadır.
Bu model sadece paydaşların işbirlikçi problem çözümü için geçerli değildir, aynı zamanda şirketin veya organizasyonun her bir üyesi için de geçerlidir. Sadece ilhamlarını nereye yönlendireceklerinden, mevcut süreçle kendilerini nasıl birlikte geliştireceklerine göre değişir.
